Giới thiệu khóa học Lean Six Sigma Yellow (Đai vàng)
Lean Six Sigma Yellow Belt (Đai vàng) là khóa đào tạo căn bản trong hệ thống Lean Six Sigma, tuy vậy lại hội tụ đầy đủ các yếu tố cần thiết và đặc biệt đi sâu vào các công cụ cải tiến giải quyết phần lớn các vấn đề chất lượng, tạo tiền đề để nghiên cứu level Green Belt.
Khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt được sự hướng dẫn chi tiết cách vận dụng, áp dụng các công cụ Lean Six Sigma Yellow Belt của Chuyên gia. Sau khóa học, học viên có thể áp dụng vào doanh nghiệp để cải tiến một dự án cụ thể.
Khóa đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt là nền tảng để trở thành chuyên gia phân tích nhằm cải tiến quá trình, sản phẩm, dịch vụ và hệ thống tring tổ chức ở mức độ căn bản. Tiếp sau đó, sẽ chuyên sâu hơn ở khóa đào tạo Lean Six Sigma Green Belt và Lean Six Sigma Black Belt
Mục tiêu khóa đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt
- Giúp học viên tiếp cận kiến thức căn bản về các công cụ Lean Six Sigma trong việc thực hiện cải tiến các dự án trong công ty nhằm đem lại hiệu quả rõ rệt trong hoạt động sản xuất – kinh doanh
- Nắm được các phương pháp và công cụ triển khai Lean Six Sigma trong quản lý chất lượng, hoạch định và thực thi.
- Nắm rõ phương pháp quản lý quy trình và thực hành các công cụ cảu tiến Lean Six Sigma cấp độ Yellow Belt.
- Nắm rõ phương pháp quản lý quy trình và thực hành các công cụ cảu tiến Lean Six Sigma cấp độ Yellow Belt.
- Áp dụng triển khai cải tiến theo mô hình DMAIC
- Gia tăng thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế.
- Tư duy giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ và đề ra các giải pháp cải tiến hữu hiệu.
- Nẵm vững các nguyên tắc, kỹ năng, kỹ thuật đánh giá và cải tiến hệ thống.
- Nhận biết được năng lực quá trình của đơn vị đang thực hiện
Đối tượng
Ai nên tham gia khoá đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt – Đai vàng
Nội dung chương trình đào tạo Lean Six Sigma Yellow Belt
| Date | Section | Contents |
|---|---|---|
| Day 1 | Lean Six Sigma Introduction | Quality Management Process Management Lean Six Sigma Introduction Six Sigma and Organizational Goals Structure of Six Sigma Team The Lean Six Sigma Yellow Belt Problem Sloving and Process Improve |
| Practicing Charts with Excel & Minitab software | Minitab Software Introduction Minitab Software Application Minitab Software Application Exercises: Mean, Standard Deviation, Variance, Median,… Pareto, Histogram Chart, Scatter Chart,… | |
| Day 2 | Lean Principles: Type of Waster – Lean Tools | Lean Principles Priciples of Define Waste Lean Waster Examples of Waster |
| Jidoka Just-in-Time Pull Production Work Cell One Piece Folw 6s, Five Why Visual Management Standardized Work Takt time, Cycle Time, Lead Time Practical Exercises | ||
| Kaizen 8D SMED Kanban Error Proffing TPM (Total Productive Maintenance) Value Stream Mapping (Visio software application Exercises) | ||
| Define Phase | Voice of the Customer Analysis – Pareto, QFD Voice of Process – SIPOC Define Project Charter Exercises practice on the Minitab | |
| Measure Phase | Data define Data Collection Plan MSA (Measurement System Analysis) Normal Distribution Capacity practice on the Minitab | |
| Day 3 | Analyze Phase | Process Analysis Brainstorming Root cause Regression model: Simple and Mulitple Linear Regression analysis Anova (One Way) Exercises pratice on the Minitab, Excel |
| Improve Phase | Hypothesis – z test, t test Exercises pracitice on the Minitab | |
| Control Phase | Control Charts: XbarR, I&MR Control Charts: P,nP, U and C Practicing Charts with Minitab Software | |
| Course Test Challenge | Group presentation with assigned Lean Six Sigma Projects Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores |
Giảng viên tại NPG Việt Nam
– Giảng viên cao cấp trên 20 năm kinh nghiệp của NPG Việt Nam.
– Trưởng môn đai đen ( Master Black belt)
Thực hiện thành công nhiều dự án tầm quốc tế
– Hơn 20 năm kinh nghiệm đào tạo về Lean 6 sigma, 7QC tools, TQM. TPM, 5 core tools, QA/QC
